Lars-Erik Larsson

"Man måste våga lite. Jag tror det underlättar att vara lite galen som filialchef, bara man levererar i slutänden", säger Lars-Erik Larsson, filialchef för Assemblin VS i Lidköping.

Affärer, teknik och bilar ligger Lars-Erik varmt om hjärtat. Men kanske är det intresset för sina medmänniskor som spelar störst roll i hans ledarskap, som bygger mycket på kommunikation.

– Alla på kontoret är min ledningsgrupp och jag anförtror mig väldigt mycket till mina projektledare. Innan jag tar ett beslut stämmer jag av med dem på veckomötet. Även kommunikationen med MB-gruppen är viktigt i mitt ledarskap. Jag vill få med mig medarbetarna. När jag började som filialchef var jag lite snabbare till beslut.

Lars-Erik betonar hur viktigt det är med humor för inspiration och arbetsglädje.

– Vi ska ha kul på jobbet och trivs individen och gruppen så kommer resultaten också.

Vi pratar mycket om externt sälj i Assemblin, men Lars-Erik tycker att vi borde bli bättre på internt sälj. Hur ska vi kommunicera med våra medarbetare för att de ska ta emot information på ett bra sätt? Förutom att vara öppna och ärliga i vår kommunikation ska vi inte underskatta betydelsen av att vi är olika som individer och tar till oss information på olika sätt.

Stimulerande med personalarbetet

Efter många år som filialchef och med personlig mognad kommer en trygghet i rollen som ledare. Då blir det lättare att gå utanför sin egen komfortzon och ge såväl sig själv som sina medarbetare handlingsutrymme. En ledare ska brinna för arbetet och det smittar av sig i organisationen, menar Lars-Erik, som låter dörren till kontoret stå öppen så mycket som möjligt. Han vill vara tillgänglig för medarbetarna.

– Det jag tror att många filialchefer skulle vilja välja bort i sin yrkesroll är just personalansvaret. Men jag gillar den delen mer nu än tidigare, man känner sig trygg och sänder ut rätt signaler. Det är stimulerande att jobba med personalen. De första åren var jag väldigt ambitiös med medarbetarsamtal, men det har blivit lite sämre med det den sista tiden. Samtalen är ett otroligt viktigt instrument för att känna av och ta tempen på organisationen.

Lars-Erik beskriver sig själv som prestigelös och ödmjuk, men också som en riktig tävlingsmänniska. Stöter han på motgångar, så går vinnarskallen igång.

– Jag jämför ofta en filial med ett fotbollslag, där spelarna har sina olika positioner. Alla är inte lika bra på allting. Vi har olika egenskaper, men en del kan spela överallt. Det handlar inte bara om vad man är duktig på, utan det är inställningen som är avgörande. Ligger man under med noll-två i halvlek, så gäller det ju att vända.

Bred yrkesbakgrund

Lars-Erik har en bred yrkesbakgrund inom VVS med erfarenhet av många olika roller som bland annat montör, konstruktör, ventilationsentreprenör och konstruktionsledare. Under nio år arbetade han på Pharmadule-Emtunga (nuvarande namn Emtunga Solution) som länge varit en viktig kund för filialen i Lidköping och även i Trollhättan, som utfört ett flertal projekt med moduler för export runtom i världen, till exempel till oljeplattformar och till läkemedelsfabriker.

– Jag jobbade på beställarsidan och var bland annat ansvarig för att köpa in entreprenader. Då fick jag en bra inblick i vad jag som kund vill ha av min leverantör. Jag ville ha engagemang, kunskap och rätt pris.

Men för att ta det från början, så startade karriärvägen med ett råd från Lars-Eriks äldre bror.

– När jag sökte till gymnasiet hade jag betyg för att börja på fyraårig teknisk linje, men min storebror som är 12 år äldre tyckte att jag skulle bli rörmontör. Mitt teknikintresse fanns och det dröjde inte länge förrän jag var nyfiken på tekniken bakom det praktiska arbetet. Då sökte jag och kom in i Katrineholm Tekniska Skola och tog VVS-ingenjörsexamen. Därefter började jag som konsult i Trollhättan i fyra år och sedan blev det fyra år som ventilationsentreprenör.

Smarta lösningar krävs för framtiden

Lars-Erik är övertygad om att han representerar en framtidsbransch och skulle inte tveka att råda ungdomar att söka sig hit. Ingenting kan ersätta hantverksyrkena, men vi måste söka fler smarta lösningar och standardisera. Branschen bör snegla på hur man jobbar inom industrin och plocka upp saker därifrån, tycker han.

Assemblin VS i Lidköping samarbetar mycket med lokala, mindre byggföretag samt med Serneke och Tommy Byggare som främst är inriktade mot större bostadsprojekt. En specialitet för filialen är bioenergi-anläggningar, där man nischat in sig på pelletscentraler för ångproduktion. Någon snäv geografisk begränsning finns inte, utan uppdragen har utförts ibland annat Umeå, Östersund, Lima i Dalarna och i Eslöv. Ett aktuellt uppdrag är ett multiprojekt i Veddesta, som du kan läsa om på annan plats i tidningen.

En del fingertoppskänsla behövs förstås för att lyckas i sina affärer, men utöver det? Det gäller att tänka över sin strategi, att alltid vara genuin och ärlig. Att ibland våga tacka nej till ett jobb, trots att det är tråkigt för stunden. Ibland får magkänslan ha ett finger med i spelet, den säger ofta sanningen.

Det kan vara nyttigt att ibland byta sida mentalt och ta på sig motpartens keps. När vi själva anlitar en hantverkare, hur vill vi då att det ska fungera? Att sträva efter långsiktiga lösningar och alltid se till konsekvenserna av sina handlingar och beslut är centralt för Lars-Erik.

– Var och en av oss har ett eget personligt varumärke som vi måste vårda.

Idrott som stresshantering

Jobbet tar mycket tid, men träning är en förutsättning för att orka med. Lars-Erik idrottade mycket under uppväxten och har fortsatt röra på sig. Han har spelat fotboll, sprungit maraton och åker numera mycket längdskidor och rullskidor. Kärleken till Italien och skidåkningen har fört honom till Dolomiterna och Marcialonga, det närmare 7 mil långa loppet, som går genom alpbyarna i regionen Trentino. Skidåkningen har han i blodet, då hans pappa åkte många Vasalopp.

– Jag gillar att röra på mig, det är min stresshantering. Annars hade jag aldrig orkat med jobbet så som jag har gjort. Jag har många kollegor runt omkring mig som idrottar och jag tror att som ledare är det en fördel att vara tävlingsinriktad inom idrott.

När arbete, träning och familj fått sin tid finns det en sak till som lockar. Intresset för affärer och teknik har förutom yrkesvalet även resulterat i att en del bilar köpts och sålts genom åren. Lars-Erik delar intresset för affärer med sina bröder, och sinnet för affärer verkar ha sin bakgrund hos brödernas farfar som var en skicklig affärsman.

Far och farfar har uppenbarligen lagt en god grund för en framgångsrik filialchef och obotlig optimist.