Det är viktigt med social kompetens
Att vara med och sätta tidplanen, och teamet såklart, är det som gör att vardagen för en ledande montör får flow. Vi träffar Daniel Berndtsson på Assemblin Ventilation i Linköping för att höra mer om hur han jobbar.
Vi blev tipsade att höra av oss till Linköpingskontoret där enligt utsago ”världens bästa ledande montör” Daniel Berndtsson jobbar.
Enligt Kim Magnusson, filialchef Ventilation i Linköping, är han en utmärkt föreläsare och förespråkare för yrket.
- Daniel har varit del av stora beslut både i projekt och i filialen, berättar Kim och fortsätter: I Daniel har vi en kollega som både förstår och försöker minimera onödiga driftkostnader. Han kan också motivera och sälja in helt nödvändiga hjälpmedel i projekt och oftast visar det sig vara rena ekonomiska kapen för projekten och filialen att följa Daniels råd.
Med de orden var vi inte bara nyfikna utan rent av tvungna att få oss en intervju med Daniel!
Hur länge har du arbetat på Assemblin?
Jag har varit med från start kan man nästan säga, började på Vent Kontroll i Linköping 2009 som sedermera blev Assemblin. I arbetet som ledande montör ingår främst att driva projektet framåt ute på golvet och planera bygget tillsammans med projektledare och byggledning.
Skulle du säga att det är ett stressigt jobb?
Nja, har du koll så ska det inte bli stressigt. Naturligtvis kan det dyka upp saker du inte kunnat förutse, som när leveranser blir försenade till exempel, men om jobbet i sig blir stressigt skulle jag säga att du jobbar på fel sätt faktiskt. Det är väl en erfarenhetsgrej helt enkelt, ibland ser jag på en ritning redan innan projektstart och kan identifiera var och när utmaningar kan dyka upp. Då kan jag flagga för det och lägga mer tid i tidsplanen för just det momentet för att undvika problem. Det är också viktigt att ha bra digitala verktyg och där ligger Assemblin långt fram.
Vilka egenskaper skulle du säga är bra att ha som ledande montör?
Jag brukar säga; lugn, rak och tydlig. Sedan är det viktigt med social kompetens, du är spindeln i nätet och måste kunna prata med många - inte minst med ditt team och se till att gruppen fungerar. Alla är individer och redan när jag ser på pappret vilka som ska vara med i ett visst projekt börjar jag tänka ut hur jag ska få gruppen att fungera. Det är ett lagarbete. Sedan ska du kunna prata med byggledningen och projektledare också. Tydlighet i ett projekt är viktigt. Jag försöker alltid tänka på att inte säga ”kanske” – hellre säga nej om jag inte tydligt vet att jag kan säga ja.
Och roligast, vad skulle du säga att det är?
Drivet, att hitta flowet i bygget. När alla vet vad de ska göra, allt material är på plats och vi kan säga – nu kör vi! Och problemlösning, det måste man gilla för att trivas i yrket.
Vad gör du utanför jobbet, på fritiden?
Jag älskar att åka runt i Sverige och upptäcka nya platser och att resa med familjen. I somras var vi på Västkusten, vi har cyklat i Sälen, varit på Öland och Gotland.
